« Un Monde à faire » : Appel à candidature pour le Gala hommage à la diversité culturelle de la région de Québec

La Chambre de commerce de Québec travaille sur le dossier de l’immigration depuis de longues années. Parmi de nombreuses activités, elle organise chaque année le gala de reconnaissance « Un Monde à faire« ,  évènement dédié aux entrepreneurs immigrants installés à Québec et aux employeurs de la région qui valorisent la diversité culturelle au sein de leur entreprise. Cette année le gala fête son 10ième anniversaire et aura lieu le vendredi 5 novembre au Théâtre Le Capitole.
Vous êtes une entreprise et vous souhaitez déposer votre candidature  : vous pouvez dès à présent vous inscrire à ce prix prestigieux. Plusieurs prix seront attribués : Entreprise du monde/Prix Entreprise en émergence /Prix Entrepreneur immigrant /Prix Soutien à l’intégration/Hommage

Le gala est également destiné à toute la communauté immigrante de la région de Québec et donne l’occasion unique de réseauter dans un contexte multiculturel et dans la plus grande convivialité. Pour y participer, il est possible de s’inscrire sur le site de la Chambre de Commerce et de se joindre à tous ceux qui se retrouvent chaque année pour découvrir les nouveaux lauréats.

En participant depuis de de nombreuses années à l’évènement , j’ai pu en apprécier l’intérêt pour la communauté immigrante. Cette année j’ai la chance de contribuer au comité organisateur du Gala en tant que représentante de la Chambre de Commerce Française au Canada – section Québec qui collabore à l’évènement. Je convie toute entreprise de Québec à y participer mais également les immigrants de la région pour se rassembler autour de cette activité unique.
Pour obtenir plus de détails sur le Gala « Un Monde à faire » : visitez le site de la Chambre de Commerce de Québec

La maxime du mois de septembre

En écrivant ces lignes, j’en vois déjà certains penser ou me dire que je leur sers une nouvelle maxime inspirée de la philosophie chinoise. C’est vrai que la Chine, Empire du Milieu, est un pays qui m’inspire par sa culture ancestrale, sa philosophie si particulière et sa société si éloignée de notre cadre de référence occidental qu’elle inquiète souvent plus qu’elle ne rassure.

Et pourtant, ce pays a enfanté beaucoup de sages. Des personnes respectables qui ont énoncé de nombreuses maximes et qui nous enseignent à privilégier le long terme au court terme. On dit bien que c’est dans la durée que se bâtissent les Empires et le proverbe chinois suivant traduit bien cette philosophie chinoise emprunte de sagesse et de sérénité :

« Si ta vision est à un an, plante du blé. Si elle est à dix ans, élève des arbres. Si c’est pour une vie entière, cultive tes relations. »

J’ai la perception profonde que le 21ième siècle et peut-être les suivants seront marqués par la Chine et son essor fulgurant. La Chine vient de devenir la seconde puissance mondiale le mois dernier en dépassant le PIB du Japon (Source : Le Monde du 16 août 2010). Avec un rythme de croissance effréné (plus de 11% annuels) quand les pays occidentaux peinent à réaliser 1 à 2%), l’objectif de dépasser les États-Unis semble se rapprocher d’année en année (on l’annonce maintenant avant 2030 alors que jusqu’à présent, prévisions le situaient encore vers 2040)

Faut-il s’en inquiéter ?  Non ! Mais il faut s’y préparer afin d’être acteur de ce nouveau monde en préparation. Adopter une attitude passive et attendre le cours des évènements serait une erreur stratégique car le mouvement est source d’inspiration et donne la capacité et l’inertie pour virer lorsque nécessaire. Reste que si la Chine était encore récemment, en terme économique, une vision à 10 ans pour beaucoup d’entreprises, elle doit être aujourd’hui vue sur le court terme. Il est donc grand temps de semer du blé pour ceux qui découvrent la situation…à défaut d’avoir planter des arbres suffisamment tôt !

Spectacle et terroir : un mariage unique pour redynamiser l’économie des régions (2/2)

De retour d’un traditionnel passage sur le plateau du Vercors qui achève généralement les vacances en France en arpentant, comme chaque été, les chemins de montagne chers aux rhônalpins. Et pour moi, une forme de retour aux sources dans ma région d’adoption. Ce plateau atypique, situé à plus de 1000 m d’altitude, caractérisé par des paysages de montagne à couper le souffle, son climat particulier et ses traditions ancestrales, représente le cas typique d’une région qui a du se battre pour organiser son développement économique et trouver des alternatives au travers d’un effort important pour structurer une filière touristique dynamique.

Comme toute démarche de réflexion conduit à des solutions créatives, des projets ont vu le jour au fil des ans et sont devenus pour certains de francs succès, fruit conjugué de porteurs de projets passionnés et d’une idée originale. C’est le cas des soirées « Contes et veillées de l’Auberge de Malaterre » proposées par un couple d’entrepreneurs de Villard de Lans, Lydia et Bernard Chabert. Est-ce la rencontre et le mariage improbable entre un bûcheron du Vercors désireux de prolonger la mémoire de ces ancêtres paysans et d’une rédactrice en chef décidée à quitter Grenoble pour contribuer à faire revivre sa région natale ? Un peu de tout çà comme ils le racontent avec passion pour lancer leur soirée.

L’Auberge, restée authentique depuis sa construction en 1904, sans électricité et sans eau courante, accueille à la tombée de la nuit son cortège de visiteurs pour les convier à un repas traditionnel de produits du terroir (entre charcuterie et bleu du Vercors). Le décor de l’endroit nous rappelle que les temps jadis étaient durs et que fées et sorcières côtoyaient, sous un ciel étoilé, des meutes de loups ou des familles d’ours qui ont fait la célébrité du plateau. En dire plus casserait une bonne partie du suspens et du plaisir de découvrir que réservent ces veillées. D’ailleurs, elles se terminent par une série de contes racontés avec humour et talent par les propriétaires des lieux. Les mystères qui ont fait la réputation des lieux vous préparent alors à retrouver votre véhicule, dans la noirceur de la forêt de Malaterre, pour tenter de rejoindre le confort douillet de votre maison de vacances. Mais imaginez que votre moteur refuse de démarrer ! Frissons garantis…

L’essentiel finalement est de repartir satisfait d’une soirée unissant jeunes et grands unis dans un même plaisir familial avec l’impression d’avoir vécu des moments riches en émotion. Voici donc une autre nouvelle idée de business (NIB) basée sur le concept « Spectacle et Terroir » qui ne manquera pas, je l’espère, d’ouvrir de nouvelles perspectives à ceux qui envisagent de lancer leur entreprises en privilégiant le développement économique régional.

En savoir plus sur l’auberge de Malaterre (Gite/étape) : cliquez ici

Intégration professionnelle des immigrants au Québec : des progrès restent à faire…

Le Conseil du patronat du Québec (CPQ) estime que le Québec doit « redoubler d’efforts » en ce qui a trait à la prospérité et à la création de la richesse dans la province.
Cette conclusion détaillée dans son premier Bulletin sur la prospérité du Québec est basée principalement sur l’analyse de 5 critères :
– la disponibilité et la qualité de la main-d’oeuvre;
– le coût du capital humain;
– la réglementation;
– les finances publiques;
– l’environnement d’affaires.

Comparés aux économies de 3 autres provinces canadiennes (Alberta, Colombie-Britannique et Ontario) et de certains pays membres de l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) sur une échelle à valeur décroissante de A à D, le Québec s’est vu affubler la note « C » à tous les critères (à l’exception d’un « D » pour la réglementation).

Le CPQ souligne, entre autres dans son Bulletin, les problématiques liées au niveau d’intégration des immigrants sur le marché du travail dans la province alors que le manque de main d’oeuvre se fait criant et que la situation devrait statistiquement empirer dans les prochaines années.
Ce rapport vient confirmer ce que nous soulignons régulièrement sur notre blog (Voir notre récent billet « Les taxis québécois sont les plus éduqués au mode : faut-il s’en réjouir ? » ) en considérant que si des efforts réels ont été fait pour favoriser l’immigration de personnels qualifiés au Québec ces dernières années, les résultats en termes d’employabilité et d’intégration des professionnels issus de l’immigration restent insuffisants. Une démarche renforcée d’information et plus généralement un effort de conscientisation des employeurs (en faisant une promotion éclairée d’exemples d’intégrations réussies) pourraient contribuer à changer les mentalités et l’image faussée qui colle souvent à l’immigration même lorsqu’elle est « choisie ».

Pour télécharger le Bulletin du CPQ, cliquez sur le lien.

Source : Radio-Canada – Le Québec médiocrement prospère

Spectacle et terroir : un mariage unique pour redynamiser l’économie des régions (1/2)

Faire des affaires, c’est parfois succomber au désir de faire renaître une économie régionale mise à mal par l’exode rural qui a peu à peu vidé les campagnes françaises de leurs forces vives. Mes vacances champêtres me donnent parfois l’occasion unique de découvrir de belles idées qui relèvent de ce que j’appelle les « nouvelles idées de business » ou NIB (les nord-américains disent NBI pour New Business Ideas).

C’est donc au hasard de mes pérégrinations ardéchoises que j’ai découvert un nouveau concept de « ferme-théâtre » dans le petit village de Notre-Dame de Lablachère. Et de nous proposer, nous amoureux de Jean Ferrat et de son oeuvre, d’approcher l’intimité de ce grand artiste, de le redécouvrir après sa mort au travers de sa vie et de son oeuvre, de ressentir cette émotion si particulière que suscitent ses chansons. Dans un cadre à couper le souffle, après avoir déguster un pique-nique teinté « produits du terroir » sous les peupliers bruissant sous le vent, à l’heure où le soleil se couche comme une invitation à rejoindre l’arène en plein air dans laquelle Jean-Marc Mouttet, ardéchois de naissance et propriétaire/acteur passionné, incarne Ferrat comme personne et le fait revivre le temps d’une soirée intimiste intitulée :  ‘Jean d’ici, Ferrat le cri’ en hommage à son Ardèche d’adoption qu’il a tant magnifiée.

Cette soirée, ponctuée d’une discussion entre les propriétaires de la ferme-théâtre et les spectateurs autour d’un bon verre gracieusement offert, m’a enchanté tant par l’originalité du projet que la convivialité du moment et le tout pour un prix ne dépassant pas 20 euros. Voici donc un bel exemple et un encouragement pour ceux qui veulent entreprendre, dans leur région et sur la base d’une idée originale. Le succès est souvent fait d’une somme de petits ingrédients mais surtout d’une passion et d’une différenciation de l’offre qui font la différence.

Pour découvrir la ferme-théâtre de Notre-Dame de Lablachère : www.lafermetheatre.com
Pour en savoir plus sur le spectacle de Jean-Marc Moutet : www.jeandiciferratlecri.com

…et éventuellement relire mon billet hommage écrit à la disparition de Jean Ferrat : ‘Ferrat, un homme, une voix, un mythe‘

20 questions à se poser avant de vendre son entreprise !

Créer une entreprise, c’est aussi pouvoir ou vouloir un jour la revendre. Cette étape qui constitue l’un des objectifs possibles que peut viser le fondateur d’une entreprise doit être précédée d’une réelle réflexion de fond. Parmi toutes les questions que vous aurez à vous poser, en voici une vingtaine très pertinentes relevées par le site PowerHomebiz (en anglais). La première et la dernière questions encadrent bien à mon sens  le processus d’analyse que vous devez mener :

1) Pourquoi vendre votre entreprise ?

Cette question doit être la toute première. Il y a en effet plusieurs raisons qui peuvent vous conduire à cette décision. Des raisons économiques qui font que l’entreprise n’a pas la rentabilité que vous espériez ou au contraire que sa valeur justifie un deal intéressant en raison d’un momentum favorable. Peut-être que votre marché n’est plus aussi dynamique et que c’est le temps de passer à autre chose.
Les raisons peuvent également être très personnelles. La passion n’est peut-être plus là et vous avez perdu le feu sacré. Avez-vous encore envie d’être entrepreneur et d’en assumer les exigences ? Vous êtes attiré par une autre activité et vous voulez changer de Business. Est-ce une envie de changer de mode de vie tout simplement ?

2) Voulez-vous resté impliqué dans l’entreprise après son rachat ?

Il arrive souvent que les acheteurs d’une entreprise requièrent de l’aide pour assurer la période de transition et permettre aux acquéreurs de comprendre toutes les ficelles de votre activité. Votre expérience et votre connaissance sont précieuses pour la nouvelle structure et vous représentez un actif à forte valeur ajoutée pour les nouveaux propriétaires. Il peut vous être également offert de prendre un poste à temps partiel ou de devenir consultant pour l’entreprise pendant une certaine période ou vous pouvez  tout simplement sortir de l’entreprise dès la signature du deal et l’argent encaissé. Dans ces différents cas, quelle est votre position ? Voulez-vous cotoyer les acheteurs pour un certain temps ? Serez-vous frustrés de ne plus avoir le contrôle de l’entreprise et des décisions ? et dans cette hypothèse seriez-vous capable d’endurer cette frustration et pour combien de temps ?

Vendre sa compagnie est une décision très personnelle et elle vous appartient en tant qu’entrepreneur. Cependant, il est très important d’être préparé et de comprendre le processus dans lequel vous vous engagez avant de débuter cette démarche (qui est parfois plus longue que ce que l’on imagine au départ).

Vous êtes décidé à vendre ? Prenez le temps de lire le billet complet : « 20 questions to ask when selling your Business« 

L’entrepreneur d’aujourd’hui est-il un super-héros ?

Un entrepreneur de nos jours doit réunir de plus en plus de qualités pour réussir dans son entreprise mais il doit aussi éxécuter un certain nombre de choses qui font partie intégrante du succès. En devient-il pour autant un Super-héros des temps modernes ? De ceux dont on admire l’énergie sans faille et cette motivation sans bornes qui les fait passer dans notre imaginaire pour des personnages tout droit sortis d’un manga japonais ou d’une bande dessinée à succès.

Voici une liste efficace (et parfois drôle par son approche iconoclaste) de 25 points essentiels que tout entrepreneur en devenir devrait considérer dans le développement et le succès de son entreprise. Elle prend en compte ce que tout bon entrepreneur devrait faire pour structurer son organisation sans oublier de faire la part belle à l’usage pertinent et optimisé des nouvelles technologies et des médias sociaux.

Le billet mérite une première lecture rapide et vous constaterez, en l’approfondissant, que cette liste (en anglais) amène des points de vue à considérer sérieusement. Elle aide à casser le mythe pernicieux de l’entrepreneur super-héros au profit de l’entrepreneur super-organisé. En voici quelques points :

– Avoir une bonne relation avec votre banquier : nous ne parlons pas ici d’un timide consentement mais d’une franche poignée de main qui scelle une véritable entente
– Trouver 3 confidents sur qui vous pouvez compter et avec qui vous devez être totalement honnêtes pour installer la confiance nécessaire
– Posséder une valise pratique pour faire des voyages de 2 jours
– Participer à une association ou un regroupement d’entrepreneurs pour partager vos expériences
– Préparer 3 sujets de conversation intelligents pour briser la glace lors de vos premiers contacts d’affaires
– Gérer un compte Twitter pour propager la bonne parole sur les médias sociaux
– Bâtir un « elevator pitch » percutant

Bonne lecture et n’oubliez pas : un bon modèle d’organisation, pensé très tôt dans votre processus de création d’entreprise, est le meilleur investissement pour l’avenir et la perennité de votre entreprise ! Structurez-vous, mettez en place des outils de gestion et allez chercher l’encadrement nécessaire…Vous serez plus perçu comme un super entrepreneur que comme un super-héros !

En complément :  » Is the entrepreneur an endangered species » (Harvard Business Review)

Histoire du démarrage d’une startup de A à Z

Encore une histoire de startup mais celle-ci racontée par un entrepreneur du net qui a du vécu en la matière. Une façon rigoureuse de vive le processus et l’aventure de A à Z en maitrisant les étapes et quelques règles incontournables qui sont à la base de tout succès :

Source : Jérémie Berrebi – Président fondateur de Zlio (Présentation Slideshare)

Et si il ne fallait retenir qu’une chose de cette présentation, voici une affirmation que je partage totalement au vu de mes expériences de créations d’entreprise, de coaching et d’accompagnement de startups : « 80% des startups ne font pas ce qu’elles ont prévu au départ« 

S’inspirer de ceux qui ont réussi en affaires…

Lire, réfléchir et s’inspirer ! Cette présentation en 12 leçons, tirées de l’expérience de personnalités qui ont réussi en affaires demande une rapide lecture de 5 minutes mais elle est très instructive et devrait être un livre de checvet pour nombre d’entrepreneurs :

Source : Merci à Marc Planchette (EREGEX -Monaco) pour le partage de cette présentation sur Slideshare

Et comme le dit l’iconoclaste Richard Branson : « Les occasions d’affaires sont comme les autobus, il y en a toujours une autre à venir« 

Préparer la levée de fonds de sa start-up

Il est reconnu que le succès repose à 90% sur une bonne préparation et à 10% seulement sur le talent. Le financement d’entreprises n’échappe pas à la règle  et les start-up doivent, au delà d’un modèle d’affaires performant et convaincant, se préparer à faire face aux questions de leurs investisseurs potentiels.

Et ce type d’exercice relève d’un certain savoir faire et d’une capacité à bien vendre son projet d’entreprise, de le valoriser auprès de l’investisseur et de définir clairement son retour sur investissement potentiel. J’ai souvent constaté que de très bons projets n’éveillaient pas l’attention qu’ils auraient mérité avoir si les entrepreneurs avaient mieux perçu les attentes des investisseurs.
La présentation suivante de Ben Holmes, de Index Ventures (UK), mérite un détour et donne aux entrepreneurs un aperçu général de la démarche d’investissement et un éclairage intéressant sur la position des investisseurs face à un investissement potentiel :

Dans une démarche de levée de fonds, un entrepreneur averti en vaut deux !