Le Comité Internet de l’Alliance numérique vient de sortir un Guide des meilleures pratiques du Web. Il se veut une méthodologie pour permettre à ceux qui travaillent sur des projets Web de ne rien oublier. C’est aussi un outil de référence qui explique les principales étapes et les conditions à respecter pour réaliser avec succès un site Web. Il permet également de présenter les nouveaux métiers du Web, d’en faire la promotion et de les mettre en valeur.
Le guide est composé de 5 parties :
La planification stratégique
La conception
La production
La mise en ligne
L’exploitation et la maintenance
Vous voulez créer un site Web ou modifier et améliorer un site existant, télécharger Le Guide web 2009
Passer de vie à trépas. Développer une belle idée et ne jamais la mener à terme. Obtenir un succès d’estime ou faire décoller sa start-up. La réussite et la fulgurance d’un succès relèvent rarement de la chance mais plutôt d’une approche méthodique et structurée pour passer d’une vision d’entreprise claire à sa réalisation concrète.
Quels sont les secrets des start-ups qui réussissent et pourquoi un grand nombre échouent dans l’atteinte de leurs objectifs. La présentation ci-dessous dévoile les secrets d’une “start-up Lean” :
Convaincre que le web2.0 peut doper une campagne Marketing ? Prouver que les résultats sont probants ? Démontrer l’intérêt de toute entreprise, PME comprises, à utiliser le potentiel des réseaux sociaux ?
Rien de tel qu’un “Business case” même s’il provient d’un géant du secteur des technologies. Il est une technique reconnue qui consiste, lorsque les moyens financiers disponibles sont limités, de s’inspirer des autres et de faire mieux en bonifiant leurs idées). Le web2.0 est un champ de possibilité où la créativité dépasse en valeur la force de frappe financière.
La présentation ci-dessous du lancement d’un Routeur par CISCO mérite donc le coup d’oeil :
Le salon des TIC organisé le 28 avril prochain à Québec a pour but de faire la promotion des technologies et des services informatiques québécois auprès des acheteurs de technologies de l’information afin de mieux faire connaître les entreprises d’ici. Pour sa 5ième édition, le Salon ouvrira ses portes à une clientèle élargie constituée de décideurs, d’utilisateurs et d’acheteurs de technologies de l’information provenant des marchés publics et de grandes entreprises.
Les entreprises sont invitées à présenter des études de cas (conférences/ateliers) d’implantations réussies auprès des ministères gouvernementaux ou des grands donneurs d’ordres au Québec ou à l’étranger. Pour en savoir plus sur cet appel à conférence : Salon des TIC 2009
Selon le Journal Le Monde : “Facebook ne cesse de gagner du terrain. L’audience de la plate-forme de socialisation créée par Mark Zuckerberg en 2004 progresse rapidement sur le Web, distançant toujours plus ses concurrents. Le compteur affichait 200 millions de membres en avril, 250 en juillet avant de dépasser les 300 millions en septembre. Selon les derniers chiffres de l’institut ComsCore, il capte désormais la moitié des audiences de tous les sites de socialisation réunis.”
L’article semble donner l’impression qu’il n’y a déjà plus de place pour les autres et que la stratégie de niche semble l’unique avenue pour des joueurs tels Linkedin, Viadeo ou autres mySpace (sites qui annoncent quand même tous des millions d’utilisateurs) qui pour certains ont tout de même atteint la rentabilité depuis plusieurs années. Il me semble évident qu’au regard des modèles de revenus encore peu éprouvés et parfois peu crédibles de toutes ces compagnies et le manque de données vérifiables sur leur prétendue rentabilité (la transparence financière n’est pas le fort de ces nouveaux géants du web), la prudence s’impose.
Si le web2.0 révolutionne les usages (j’en suis convaincu), il n’a pas encore révolutionné le monde des affaires et il existe toujours une notion de leaders, de challengers, de suiveurs et d’acteurs de niche. La différence essentielle repose sur le cycle de croissance du web2.0 qui a repoussé les limites de ce qu’on pouvait imaginer (où s’arrêtera t-on ?). Cet incroyable viralité qui résulte en des croissances exponentielles des utilisateurs peut laisser penser que les positions sont acquises. Mais qui sait qui sera encore sur le champ de bataille dans 5 ans.
Et nul doute que le fait de répondre à un besoin durable (pas évident dans notre société “cleenex”) et d’atteindre rapidement la rentabilité seront les vrais juges de paix. Ceux qui y satisfairont auront l’espoir de durer.
Alors, dire que Facebook a tout écrasé sur son passage reste à démontrer et il est à mon sens aussi de l’intérêt des utilisateurs que la diversité subsiste.
J’aimerais partager les avis des utilisateurs mais aussi des passionnés de stratégie d’affaires tellement ce “Business Case” est l’un des plus incertains et des plus excitants de ces dernières années. Osez les paris, faites vos commentaires…
Chaque année, le cabinet d’études Gartner publie le “Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies“, schéma qui se veut être une représentation des grandes tendances et avancées dans le secteur des technologies. S’il a avant tout pour bout de promouvoir le rapport (payant et relativement cher), il n’en reste pas moins qu’il suffit à lui même pour comprendre et décortiquer certaines tendances lourdes observées dans l’année 2009 et qui auront un impact dans les années à venir.
Vous trouverez dans le Carnet web de Cedric Giorgi un recensement des “Gartner Hype cycle” depuis 2005 et vous pourrez constater, avec un regard posé en 2009, que c’est un bon outil pour une première analyse de tendance et qu’il peut s’avérer utile pour mieux définir le positionnement de votre innovation et son potentiel futur.
J’en ai déjà parlé dans de précédents billets mais comme je viens de trouver la présentation sur le site web de Direction informatique, il me semble bon de rappeler au bon souvenir des entrepreneurs, des innovateurs ou de ceux qui cogitent dans leur garage un projet de création d’entreprise que les “10 recommandations sur l’art de l’innovation” de Guy Kawasaki, (ex-évangéliste d’Apple et fondateur de Garage Technology Ventures) sont devenus une bible ou un livre de chevet dans le secteur des technologies.
Si les 10 “commandements” énoncés ont tous une pertinence et doivent être considérés comme un tout, j’aime particulièrement la régle numéro 8 : “Vivre dans le déni“
Kawasaki la définit ainsi : ”La chose la plus difficile à faire en innovation est de refuser d’écouter ceux qui diront que c’est impossible à faire, que personne n’achètera le produit ou que personne ne vous financera. « On vous donnera 60 raisons. Ignorez-les. Mais une fois le produit lancé, virez votre capot et passez en mode ‘écoute’.»
Et c’est vrai qu’elle est difficile à mettre en pratique. Cette règle demande de la tenacité voire de l’obstination ainsi qu’une croyance forte en ce que l’on fait. Le passage en mode “écoute” demande aussi un changement d’attitude radical et en opposition totale avec les comportements à observer en phase de création de produit. Mais c’est tellement efficace…(tous les innovateurs à succès pourront vous le confirmer).
Si vous pensez être un bon innovateur, passez objectivement vos méthodes au crible de ces 10 règles et vous devriez obtenir une évaluation assez juste de votre capacité à sortir L’INNOVATION technologique de demain !
La société norvégienne Funcom, un des leaders européens du jeu vidéo, va installer à Montréal un nouveau studio spécialisé dans le développement et l’édition de jeux en ligne confirmant la place stratégique qu’occupe cette industrie au Québec.
Funcom emploie plus de 300 employés en Norvège, en Chine, en Suisse et aux États-Unis. L’entreprise s’est fait connaitre notamment pour ses jeux Age of Conan et Anarchy Online.
L’entreprise prévoit embaucher à Montréal entre 100 et 150 personnes au cours des 18 prochains mois, dont une vingtaine pour son équipe de recherche et développement. Les coûts d’aménagement et de démarrage nécessaires à la mise sur pied du studio demanderont également un investissement considérable.
« Montréal est devenue la capitale canadienne de la production de jeux vidéo, avec près de 6 000 employés, et affiche l’un des plus hauts taux de croissance de l’industrie dans le monde. Les initiatives mises de l’avant par notre gouvernement afin de mettre en place des programmes de formation destinés à cette industrie démontrent notre volonté de former une main-d’œuvre qualifiée et d’appuyer la croissance phénoménale du secteur des jeux vidéo », a déclaré le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec, Clément Gignac, lors de l’annonce.
Les démarches auprès de Funcom pour faire valoir les avantages du Québec ont été initiées par Investissement Québec il y a près de 3 ans. Parmi les facteurs qui ont convaincu la société de s’implanter à Montréal, le partenariat du gouvernement du Québec, notamment en matière de formation d’une main-d’œuvre qualifiée, a été déterminant. Par ailleurs, les spécialistes de l’industrie voient d’un bon œil le fait que les entreprises de Montréal travaillent dans plusieurs langues et collaborent étroitement avec les studios d’Hollywood en plus de bénéficier d’avantages fiscaux uniques au monde (tel que le crédit d’impôt à la production de titres multimédias).
« Nous sommes très heureux d’accueillir Funcom au Québec. C’est avant tout le talent et l’imagination des créatifs qui font du Québec et de Montréal un lieu de convergence des arts, des technologies et des nouveaux médias. Notre main-d’œuvre talentueuse, nos coûts d’exploitation compétitifs et le soutien de notre gouvernement nous ont permis de devenir un chef de file et d’attirer les grands acteurs de ce monde que sont Ubisoft, Electronic Arts, A2M, Eidos, Activision (Beenox) et Airborne Mobile », a ajouté le ministre Gignac.
Je parle fréquemment de technologies dans ce blog et mon activité m’amène à cotoyer au quotidien des entreprises développant de nouveaux produits technologiques. Je ne peux cependant passer sous silence, le billet de Michel Roberge sur son blog où il est question de la gestion des déchets technologiques et de la répartition mondial de ce ”marché” inquiétant (The Global trade in electronic waste).
Ce type d’information doit aussi nous amener à repenser notre usage des nouvelles technologies et à nous poser une question essentielle avant chaque désir d’achat d’un appareil techno dernier cri : ”mon appareil actuel fonctionne t-il bien et répond-il à mes besoins ?”. Si la réponse est positive, il est possible d’en rester en là et de repousser la décision d’achat. Un autre moyen simple de préserver un peu notre planète…
Les succès du web 1.0 (Amazon, Google, e-Bay ou autres qui ont peut-être déjà rapidement été classées parmi les entreprises dites “traditionnelles” …comme si elles existaient depuis plus de 25 ans) et plus récemment ceux du web 2.0 (Facebook en tête) font rêver des milliers d’entrepreneurs qui voient, avec raison, un univers encore sous-exploité et de belles opportunités de création de nouvelles start-up.
Mais pour un vrai succès, combien y a t-il d’échecs ? Et quelles sont les facteurs clés de succès pour créer une start-up Web ?
Voici sur ce thème une présentation, “Réussir sa start-up Web“, venue tout droit de Belgique. Elle doit être parcourue comme un guide de référence pour démarrer sa “jeune pousse” et un recueil de bonnes pratiques pour augmenter ses chances de succès :
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