La maxime du mois de Septembre

Source : Vonkarajan.org

Leçon d’humilité ou manière habile de manager ? Il y avait sûrement un peu des deux dans la bouche de ce grand chef d’orchestre que fut Herbert Von Karajan quand il déclarait :

 ”L’art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l’orchestre“.

Et l’application en entreprise de ce concept de management moderne tombe sous le sens dans une période économique difficile, face à des pressions concurrentielles intenses et dans un contexte où les ressources humaines représentent les forces vives sur lesquelles appuyer la relance. 
Ceux qui considèrent aujourd’hui “qu’il faut mener les troupes à la baguette” devraient s’en inspirer. Les managers reconnus de nos jours ne sont plus ceux qui prenaient facilement les habits de tyrans mais relèvent plutôt de la génération de ceux qui savent “diriger d’une main de fer dans un gant de velours”…ce qui n’empêche en aucun cas de le faire avec la baguette d’un véritable chef d’orchestre !

Plus sur Herbert von Karajan – Chef d’orchestre autrichien [1908-1989]

La maxime du mois de juillet

« En Afrique, chaque fois qu’un vieillard meurt, c’est une bibliothèque qui brûle…»  Léopold Sédar SENGHOR (1906 – 2001) – Ancien Président de la République du Sénégal, poète et essayiste. 

Source : iferhounene.blogs.nouvelobs.com

Est-ce la chaleur de l’été qui s’installe ou l’approche des vacances qui me rendent philosophe ? Un peu des deux et aussi quelquepart mon attirance forte pour l’Afrique et ses traditions ancestrales. Et cette citation d’un grand poète et homme d’état africain me rappelle toujours que dans nos sociétés modernes, nous avons parfois perdu un peu de nos valeurs sociales et culturelles. On constate de plus en plus que le passage des connaissances entre générations se dilue progressivement dans la rupture inter-générationnelle, qui est renforcée par le développement accéléré des technologies de l’information et de la communication et la mobilité accrue des populations. 

Faut-il s’en inquiéter alors que la démographie des pays industrialisés décline régulièrement (et globalement), que le savoir faire des plus expérimentés d’entre nous s’évanouit des entreprises sans être transféré et que la relève entrepreneuriale est aussi fortement mise à mal ?

Pas forcément car c’est une tendance sociale lourde contre laquelle il est difficile de lutter mais il me semble que nous ne devons pas être réduits à constater que nous “brûlons beaucoup trop de bibliothèques” ? N’y a t-il pas, dans notre course folle au modernisme, une façon de ralentir ? Ne devons-nous pas réfléchir au sens à donner à toutes ces ruptures ? Ne faudrait-il pas y réfléchir pour agir et continuer à avancer mais différemment ? La citation de Leopold Sedar SENGHOR nous invite en tout cas à y penser…

La maxime du mois de juin

« L’homme peut s’améliorer s’il est conscient de sa situation présente » (Abraham Lincoln - 16ième président des États-Unis)

J’ai souvent vu, chez les entrepreneurs, de l’ambition raisonnée et légitime mais aussi (et souvent) de l’ambition mal structurée. Tout projet d’entreprise doit s’appuyer sur une vision à moyen/long terme qui soit ambitieuse certes, folle parfois voire même un peu irréaliste car l’ambition est un part non négligeable du succès. Mais le succès ne sera au rendez-vous que si cette ambition est portée par une organisation et une mise en oeuvre savamment préparée et orchestrée à partir d’un état de situation actuelle bien cerné.

Savoir analyser “d’où on part” et définir clairement “où on veut aller” permet de bien connaitre sa situation de départ puis d’établir une stratégie adaptée, de fixer des objectifs clairs et un plan d’amélioration précis à l’entreprise. Les conditions essentielles de succès sont alors réunies.

Et comme une image vaut mille mots, je vous laisse sur cette belle illustration pour alimenter la réflexion …

Traverser la crise par la gestion du changement…

La résistance au changement est un thème maintes fois débattu par des experts car elle fait partie des principaux obstacles à la croissance des entreprises. Cependant, les situations de crise ont cela de bon qu’elles présentent l’opportunité de penser différemment et de proposer des initiatives qui sont d’autant moins confrontées à cette résistance au changement que le contexte extérieur est difficile. En somme, la période que nous traversons est propice pour vaincre l’apathie qui gagne toute entreprise qui ne s’est pas renouvellée pendant longtemps.

Et en faisant quelques recherches, c’est Pablo Neruda, prix Nobel de littérature qui m’a donné la meilleure traduction de mon point de vue sur la question.  Son poème “Il meurt lentement” est la parfaite illustration du danger de l’immobilisme et une incitation à penser différemment sa vie, ce que l’on peut aisément transposer au monde de l’entrerpise. En voici quelques extraits :

Il meurt lentement, celui qui ne voyage pas, celui qui ne lit pas, celui qui n’écoute pas de musique, celui qui ne sait pas trouver grâce à ses yeux.…
Il meurt lentement, celui qui devient esclave de l’habitude refaisant tous les jours les mêmes chemins, celui qui ne change jamais de repère, ne se risque jamais à changer la  couleur de ses vêtements ou qui ne parle jamais à un inconnu…
Il meurt lentement celui qui ne change pas de cap lorsqu’il est malheureux au travail ou en amour, celui qui ne prend pas de risques pour réaliser ses rêves, celui qui, pas une seule fois dans sa vie, n’a fui les conseils sensés.
Vis maintenant ! Ne te laisse pas mourir lentement ! Ne te prive pas d’être heureux !

Au delà de la force des mots, je trouve que ce poème doit être une source d’inspiration pour tout entrepreneur qui voit le changement sous l’angle de l’opportunité et souhaite tirer ses équipes vers de nouveaux horizons…en franchissant le cap de la résistance ! C’est à ce prix que se gagnent les batailles les plus difficiles et que se construisent les sorties de crise victorieuses.