Jeux vidéo au Québec : installation de Funcom

La société norvégienne Funcom, un des leaders européens du jeu vidéo, va installer à Montréal un nouveau studio spécialisé dans le développement et l’édition de jeux en ligne confirmant la place stratégique qu’occupe cette industrie au Québec.

Funcom emploie plus de 300 employés en Norvège, en Chine, en Suisse et aux États-Unis. L’entreprise s’est fait connaitre notamment  pour ses jeux Age of Conan et Anarchy Online.
L’entreprise prévoit embaucher à Montréal entre 100 et 150 personnes au cours des 18 prochains mois, dont une vingtaine pour son équipe de recherche et développement.  Les coûts d’aménagement et de démarrage nécessaires à la mise sur pied du studio demanderont également un investissement considérable.

« Montréal est devenue la capitale canadienne de la production de jeux vidéo, avec près de 6 000 employés, et affiche l’un des plus hauts taux de croissance de l’industrie dans le monde. Les initiatives mises de l’avant par notre gouvernement afin de mettre en place des programmes de formation destinés à cette industrie démontrent notre volonté de former une main-d’œuvre qualifiée et d’appuyer la croissance phénoménale du secteur des jeux vidéo », a déclaré le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec, Clément Gignac, lors de l’annonce.

Les démarches auprès de Funcom pour faire valoir les avantages du Québec ont été initiées par Investissement Québec il y a près de 3 ans. Parmi les facteurs qui ont convaincu la société de s’implanter à Montréal, le partenariat du gouvernement du Québec, notamment en matière de formation d’une main-d’œuvre qualifiée, a été déterminant. Par ailleurs, les spécialistes de l’industrie voient d’un bon œil le fait que les entreprises de Montréal travaillent dans plusieurs langues et collaborent étroitement avec les studios d’Hollywood en plus de bénéficier d’avantages fiscaux uniques au monde (tel que le crédit d’impôt à la production de titres multimédias).

« Nous sommes très heureux d’accueillir Funcom au Québec. C’est avant tout le talent et l’imagination des créatifs qui font du Québec et de Montréal un lieu de convergence des arts, des technologies et des nouveaux médias. Notre main-d’œuvre talentueuse, nos coûts d’exploitation compétitifs et le soutien de notre gouvernement nous ont permis de devenir un chef de file et d’attirer les grands acteurs de ce monde que sont Ubisoft, Electronic Arts, A2M, Eidos, Activision (Beenox) et Airborne Mobile », a ajouté le ministre Gignac.

L’emploi dans l’industrie du jeu au Québec

Le Comité sectoriel de la main d’oeuvre des TIC (Technocompétences) vient de publier une étude intéressante sur l’industrie du jeux au Québec. Cette étude nous dresse le portrait de cette industrie florissante. On y apprend notamment qu’elle représentait en juin 2009 un peu plus de 6000 emplois  (emplois permanents pour la plupart) et regroupe une quarantaine d’entreprises.

A Québec, cette industrie représente 7 sociétés et un peu moins de 1000 emplois. Sur les 6000 emplois concernés, on retrouve :

1. 32 % de programmeurs
2. 24 % de controle de qualité (testeurs, techniciens qualité)
3. 23 % de production artistique (illustrateurs, artistes infographistes, animateurs 3D)
4. 10% de concepteurs (scénaristes, concepteurs de jeux)
5. 10 % de gestionnaires de production (Producteurs, chefs de projets, directeurs artitiques)

Diverses spécialités sont particulièrement convoitées : programmation 3D, intelligence artificielle, SCHEME, physique, Game Play, programmation Java, jeux en ligne, serveur en ligne, programmation graphique, Flash, programmation web, Java Script, PHP, As2, As3, My SQL, ASP.net, Action Script et programmation, engin.

Les entreprises sont globalement confrontées à des difficultés de recrutement notamment pour les postes de programmeurs expérimentés et le contexte de pénurie de personnels qualifiés exacerbe le problème. En dépit de la crise économique, les prévisions de croissance sont bonnes pour l’année prochaine  et celle-ci pourrait atteindre plus de 14 %.

Pour lire l’étude en détail : http://www.technocompetences.qc.ca/files/etude_jeux.pdf

Vous pouvez également consulter le site Ma carriere de jeux vidéo (qui offre une description des métiers, des entreprises, et des formations spécialisées dans l’industrie du Jeu) ainsi que le site de  le site de l’Ecole Nationale de Divertissement Interactif (ENDI).

Gestion intergénérationnelle en entreprise : le défi RH de demain…

Comme il ne se passe pas un jour sans que nous entendions parlé de nouvelles générations dont la lettre devient le facteur de différenciation (X, Y …et maintenant C), je vous fais partager un article que j’ai rédigé pour l’édition du mois de mai du journal Chefs d’entreprises intitulé “Les différences générationnelles : une opportunité et un défi en gestion des ressources humaines“.

En effet, avec le départ massif des baby-boomers dans les prochaines années au Québec, toute une génération va quitter les entreprises emportant avec elle une longue expérience et un savoir faire unique. Pour assurer la relève, les sociétés se doivent de recruter et de mobiliser des jeunes de la nouvelle génération qui seront les fers de lance et le moteur de l’entreprise de demain. Mais qui sont ces générations que l’on appelle « X » ou « Y » et comment les motiver et les faire adhérer à votre culture et à vos valeurs d’entreprise pour assurer la compétitivité dans un contexte ou le capital humain fait toute la différence?

Pour lire la suite de l’article : Gestion intergénérationnelle

Le journal Chefs d’entreprises fait aussi ce mois-ci la part belle aux femmes en consacrant un Dossier spécial dans son numéro de mai aux Femmes d’Affaires 2009 actives dans la région de Québec. On y découvre le profil de plusieurs femmes qui oeuvrent dans des domaines extrêmement variés et démontre, s’il en est, que les femmes en affaires peuvent être polyvalentes et impliquées dans la plupart des secteurs de l’économie régionale.

Pour accéder au numéro de mai 2009 en ligne : cliquez-ici

Montréal : Colloque sur la gestion de la diversité culturelle

Nous parlons souvent dans nos différents billets d’intégration des personnels immigrants et plus spécifiquement de la gestion de la diversité culturelle en entreprise. En droite ligne avec ces 2 thèmes, voici un colloque qui pourrait intéresser les entrepreneurs, dirigeants d’entreprises ou tous les gestionnaires de services des ressources humaines qui sont confrontés à ce nouveau défi dans leurs entreprises.

En compagnie de plusieurs professionnels reconnus pour leur expertise en matière de gestion de la diversité culturelle, les organisateurs du colloque “Gestion de la diversité” vous invitent à découvrir des présentations ciblées parmi lesquelles on retrouve les thèmes suivants :
     – Les avantages d’une démarche structurée;
     – Comment bâtir une stratégie en améliorant le rendement ?
     – Le cas réel d’un grand hôpital de Montréal
     – Les droits et obligations des employeurs et employés en matière d’accommodement
     – Comment développer la compétence interculturelle des gestionnaires ?

Un rendez-vous à ne pas manquer le 13 mai prochain à Montréal. Pour s’inscrire, cliquez ici.

Les français et leurs salaires : prêt au sacrifice pour un meilleur emploi ?

C’est dans l’ère du temps et sûrement un effet Génération Y mais près de 45 % des sondés,toutes générations confondues, annoncent selon un article paru sur le site français chefdentreprise.com que % des salariés français renonceraient à un haut salaire ou à un poste à responsabilité pour une activité ayant plus de sens.

Effet de crise ou bon sens avant tout ? Coup de sang ou coup de blues?  Il est avant tout positif de constater que le salaire n’est plus un élément à priori déterminant dans le choix d’un emploi mais un facteur à considérer parmi d’autres. Et puis, lorsque la passion reprend le dessus, il est démontré que les résultats suivent inévitablement…avec pour heureuse conséquence d’entrainer dans un même mouvement des réajustements à la hausse du salaire. La performance devient en effet de plus en plus un critère d’évaluation des augmentations salariales.

Multiculturalisme : le Québec se prépare à accueillir sa vague d’immigration

Source : Éditions Transcontinental

Organisée par la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec dans le cadre de ses activités de formation, la conférence “Mon équipe est multicolore mais je suis daltonien” (empruntée au livre du même nom disponible en librairie en février 2009) et donnée par le sociologue Alain Samson remet en cause les idées reçues et explique comment tirer parti de la diversité culturelle au travail.
Je faisais partie des participants et j’ai particulièrement apprécié son explication et son analyse sur les dimensions de la culture. L’auteur se référe au modèle de Trompenaars et Hampden Turner et nous a présenté les sept dimensions du modéle : universaliste ou particulariste, l’individualisme ou le collectivisme, l’émotion ou la raison, la vie publique ou privée, le respect mérité ou attribué,  le court terme et le long terme.

La vision du multiculturalisme devient fondamentale pour les entreprises québécoises et il faut s’y préparer en corrigeant proactivement le daltonisme existant encore dans l’univers des entreprises au Québec. Mais je crois qu’il est important de ne pas voir non plus le phénomène de l’ouverture des entreprises au personnel immigrant avec des lunettes roses car il nécessite aussi de penser à certaines problématiques qu’il peut engendrer. Je crois qu’il est important d’anticiper la vague à venir et d’agir dès maintenant par la mise  en place de politiques, de moyens et d’initiatives concrètes qui prépareront les entreprises québécoises à  prendre le virage en douceur de la diversité culturelle.

Mission de recrutement en Europe : + de 2 500 candidats à la rencontre des entreprises québécoises

Paris, Bruxelles puis Namur, c’est dans l’ordre le parcours qu’ont entrepris les 12 entreprises de la région de Québec parties à la fin du mois de novembre en délégation avec Destination Canada et le Pôle Québec Chaudières Appalaches pour proposer plus de 300 postes à combler. La mission de 10 jours avait pour but de recruter des profils qualifiés principalement dans les secteurs des technologies de l’information (architectes, analystes, spéciliastes en sécurité, programmeurs,…) et de l’ingénierie (génie civil, traitement des eaux, génie minier,…).

Et ce sont près de 2 500 personnes qui se sont présentées lors de ces différentes journées en France et en Belgique prouvant qu’il est encore possible de trouver des profils qualifiés mais surtout que l’attrait du Canada et plus particulièrement du Québec reste fort en Europe de l’ouest francophone puisque tous les participants sélectionnés, avaient engagé ou complété leur démarche d’immigration auprès des autorités canadiennes et donc décidé de traverser l’Atlantique.

Il reste maintenant à finaliser les contrats de travail entre les candidats sélectionnés et les entreprises mais tous les participants avaient le sentiment, à la fin de la mission, que les résultats étaient globalement très satisfaisants. Représentante au sein de la délégation québécoise de plusieurs PME de la région dans le cadre d’un accord passé entre la VETIQ et le Pôle Québec Chaudières Appalaches, j’ai personnellement pu constater que la taille de l’entreprise importait peu dans le choix final des candidats mais que la qualité du poste et de la mission proposés ainsi que l’environnement de travail et les valeurs véhiculées de l’entreprises étaient les clés pour les convaincre de s’engager.

La région de Québec envisage dans le cadre du programme DevTech d’organiser 3 missons annuelles de recrutement international.

Données comparées de l’économie de la Région de Québec

La région métropolitaine de Québec se classe TROISIÈME parmi ses homologues canadiennes du groupe et SIXIÈME au classement général pour sa performance économique en 2007 dans un palmarès regroupant 20 régions métropolitaines du Canada et du Nord-Est américain. Québec se classe notamment au premier rang 2007 : d’abord pour l’excellente croissance du PIB et ensuite pour la faiblesse de ses coûts d’implantation et d’exploitation pour les entreprises (indice créé par KPMG mesurant le coût relatif de la maind’oeuvre, du transport et de la location des installations).

La région décroche aussi le second rang pour cinq autres indicateurs : en matière de croissance démographique (la population de la région de Québec a profité d’un nombre croissant de migrants en provenance d’autres villes du Québec et d’un taux croissant d’immigration internationale), la croissance de l’emploi (à 2,4 %), la croissance de la productivité (à 0,6 %), le taux d’activité (à 67 %) et la croissance de l’investissement non résidentiel (à 12 %).

L’étude complète est accessible en ligne sur le site internet de Pôle Québec Chaudières Appalaches : Portrait économique comparé 2008 – Région métropolitaine de Québec

L’emploi des seniors : des mentalités à faire changer

En lisant un article “Le retour des têtes blanches” paru dans la Presse le 1er décembre dernier qui relate la situation de retour au travail des retraités au Québec (environ 110 000 personnes, âgées de 60 ans et plus, sont retournées au travail après avoir pris leur retraite au cours de ces dernières années), il m’a semblé utile de faire ce billet pour réfléchir un instant sur l’emploi des seniors. En effet, on retrouve dans certains pays occidentaux des situations totalement opposées et qui méritent explication.

Au Québec par exemple, face à la pénurie de main d’oeuvre et en considérant la situation financière récente qui a beaucoup écorné les retraites des québécois (basée principalement sur des fonds de pension), l’incitation à revenir travailler est devenue forte et facilitée par un très faible taux de chômage. La démarche est aussi rendue possible par une mentalité nord-américaine qui place l’âge au second plan par rapport aux compétences de l’individu (et par définition, les seniors présentent souvent un large éventail de compétences). Mais on peut aussi se questionner sur le système de financement des retraites car il n’est rare non plus de voir des personnes de plus de 70 ans retourner au travail par pure nécessité financière.

On est dans une démarche totalement opposée en France, pays qui détient le triste record du plus faible taux d’emploi des plus de 55 ans des pays de la communauté européenne (près de 60% de la population active des 55-64 ans en France est sans emploi !). Pourquoi en est t-on arrivé là ? Pourquoi considérer qu’une personne de plus de 45 ans est déjà sur sa fin de carrière ? On touche ici à une dérive qui date de plusieurs années et qui trouve ses racines dans une mentalité de travail ancrée depuis fort longtemps : il n’est pas concevable de donner des responsabilités à un jeune de moins de 30 ans et on est “has been” quand on atteint l’âge “très” respectable de 45 ans. Face à un chômage en augmentation constante depuis l’été, la situation n’est pas faite pour s’arranger et pourtant, les pays occidentaux auront besoin de toutes leurs forces vives pour affronter la concurence des pays émergents et pour financer les retraites des générations futures. Il est grand temps qu’un effort collectif soit entrepris et que les dirigeants français admettent que, de leur capacité à changer leur vision de la pyramide des âges, dépend à la fois l’avenir de leur entreprise mais aussi celui de la socité française toute entière.

A lire en complément : www.politiquessociales.net/Emploi-des-seniors

Enquête sur l’emploi – Région Chaudière Appalaches (Québec)

La Conférence Régionale des Élus (CRE) vient de rendre disponible une récente étude sur la situation de la main d’oeuvre dans la région Chaudière Appalaches. Menée dans le courant de l’année 2007 auprès de plus de 2 000 entreprises de plus de cinq employés, on y mentionne en résumé que près de 35 000 postes seront à combler d’ici 2011 . L’enquête établit des données détaillées sur les postes à pourvoir, les prévisions d’embauches, les départs à la retraite ou la gestion des ressources humaines.

Pour accéder au document complet : Enquête sur les besoins en main-d’oeuvre et les caractéristiques des entreprises de la région Chaudière-Appalaches.