Soirée “Un monde à faire” : Entrepreneurship et immigration au Québec

C’est jeudi 4 novembre que s’est déroulée la 9ième soirée annuelle ”Un monde à faire” organisée par la Chambre de Commerce de Québec. Cet évènement annuel a pour objectif de

Soirée "Un monde à faire" avec la Ministre Yolande James

récompenser des entreprises qui ont contribué à l’effort d’intégration de personnels immigrants, des entreprises qui ont été créées par des immigrants ou des personnalités immigrantes qui sont reconnues pour leur implication de longue date dans le monde des affaires de la grande région de Québec.

Relater l’évènement me donne l’occasion d’exprimer un point de vue sur le volet “Entrepreneurship immigrant” qui me tient personnellement à coeur tant il fait maintenant partie de mon propre cheminement personnel et professionnel.
Immigrer est déjà un engagement personnel et familial très fort, le faire dans une démarche de création d’entreprise devient un véritable défi. Beaucoup ont l’énergie et le courage de le relever mais l’expérience et de nombreuses rencontres enrichissantes au cours des ces 10 dernières années avec des entrepreneurs immigrants m’ont aussi appris que la réussite, quand elle est au rendez-vous, est le fruit d’un long parcours souvent vécu comme un véritable parcours du combattant.

Je pourrais en faire une analyse plus exhaustive mais je crois profondément que si des dispositifs existent au Québec pour soutenir l’entrepreneurship immigrant, ils sont encore loins de ce que l’on serait en droit d’espérer au regard de la politique volontariste et ambitieuse du Gouvernement en matière d’immigration. La Province de Québec fait face à un vieillissement inéluctable de sa population et le manque de main d’oeuvre qualifiée devient très critique. L’apport de sang neuf, par une immigration récente, est une chance car il représente, par la diversité de ces nouveaux arrivants, une vision multiculturelle et des énergies additionnelles pour faire face aux défis que rencontrent de plus en plus de pays industrialisés. Dans ce contexte, la création d’entreprises par des immigrants est une garantie de création de richesse économique et se traduit souvent par une valeur d’intégration exemplaire.

Lorsque j’ai déposé ma candidature au “Prix immigrant du Monde“, j’avais l’objectif (au delà du plaisir avoué que procure une telle reconnaissance lorsqu’on s’investit avec enthousiasme et engagement dans une cause) de profiter de la courte tribune qui est offerte au Lauréat pour passer quelques messages aux réprésentants du Gouvernement (le Premier Ministre Charest, la Ministre de l’immigration et des communautés culturelles Yolande James et Sam Hamad, Ministre de l’Emploi et la solidarité  ( (présences très appréciées de toute la communauté d’affaires immigrante).

Bien qu’ayant eu l’honneur et la fierté d’être retenu parmi les 3 finalistes, le Prix est revenu à madame Mercedes Marquez de Oliveira qui le méritait grandement pour son engagement de plus de 40 ans dans la communauté immigrante de la ville de Québec.
Alors à défaut d’avoir pu passer mon message et bien que j’ai pu m’entretenir rapidement grâce à cette nomination avec Yolande James (toujours très disponible), je me suis convaincu d’utiliser la formidable vitrine qu’offre le web pour partager et relayer ce que j’aurais aimé dire à cette occasion. J’avais choisi, dans un ensemble d’idées plus large, 3 propostions d’actions simples, concrètes et peu coûteuses pour supporter et dynamiser l’entrepreneurship chez les immigrants. En voici un extrait :

“…Entreprendre : voilà un mot que je conjugue chaque jour depuis mon arrivée ici en 2000 pour créer ma première entreprise. Cette expérience m’a fait mesurer à sa juste valeur, tous les efforts que doit déployer un entrepreneur immigrant, qui découvre un autre pays, une autre culture (pour certain une autre langue) et une nouvelle culture d’affaires :
De la passion, de l’abnégation et une volonté inébranlable de réussir.

J’ai découvert ici cette vocation entrepreneuriale qui m’a conduit à créer 2 compagnies et à accompagner, comme coach d’affaires, 10 entreprises en démarrage depuis mon arrivée en terre québécoise.
Comme j’ai très peu de temps, j’aimerais profiter de cette tribune pour soumettre 3 idées (parmi d’autres) pour inciter notre Gouvernement et le Maire de la ville à soutenir encore plus l’effort des entrepreneurs immigrants :

Pourquoi ne pas créer un Guichet Unique « Entrepreneurship immigrant » qui réunirait tous les intervenants dédiés comme le CLD ou Ressources Entreprises encore à mon sens trop dispersés ?
Pourquoi ne pas intégrer un Volet « Entrepreneurship immigrant » au site internet 1888mevoilà de la Ville fr Québec pour en faire clairement la promotion ?
Pourquoi ne pas instaurer une aide financière dédiée aux Immigrants Entrepreneurs sur le modèle du Programme PRIIME d’Emploi Québec (pour l’aide à l’intégration) ?
 
Le Québec de demain aura plus que jamais besoin de ses immigrants. Il aura besoin que ceux qui entreprennent, le fassent avec les meilleures chances de réussir car ils contribueront à créer de la richesse économique. Une stratégie et des actions simples et concrètes peuvent incarner un coup de pouce essentiel et devenir le catalyseur de leur réussite. Je veux croire que Québec renforcera encore les moyens indispensables pour atteindre les objectifs de son ambitieuse politique d’immigration ! …”

Pour plus d’information sur cette soirée dédiée aux immigrants en affaires, voir le site de la CCQ : “Un monde à faire“

Préparer la levée de fonds de sa start-up

Il est reconnu que le succès repose à 90% sur une bonne préparation et à 10% seulement sur le talent. Le financement d’entreprises n’échappe pas à la règle  et les start-up doivent, au delà d’un modèle d’affaires performant et convaincant, se préparer à faire face aux questions de leurs investisseurs potentiels.

Et ce type d’exercice relève d’un certain savoir faire et d’une capacité à bien vendre son projet d’entreprise, de le valoriser auprès de l’investisseur et de définir clairement son retour sur investissement potentiel. J’ai souvent constaté que de très bons projets n’éveillaient pas l’attention qu’ils auraient mérité avoir si les entrepreneurs avaient mieux perçu les attentes des investisseurs.
La présentation suivante de Ben Holmes, de Index Ventures (UK), mérite un détour et donne aux entrepreneurs un aperçu général de la démarche d’investissement et un éclairage intéressant sur la position des investisseurs face à un investissement potentiel :

Dans une démarche de levée de fonds, un entrepreneur averti en vaut deux !

Création d’une école dédiée à l’Entrepreneurship au Québec

Le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du Québec, Clément Gignac annoncce son soutien inconditionnel à l’entrepreneurship et a récemment rencontré les représentants de la nouvelle École d’entrepreneurship de Beauce (EEB).

«Quand je vois des projets comme celui parrainé par Marc Dutil (Ndlr : président du groupe Canam), j’applaudis, a-t-il dit à l’auditoire. La mission de l’EEB ne devrait pas seulement être régionale, mais nationale. Il pourrait s’agir de l’École d’entrepreuneurship du Québec, basée en Beauce… Le gouvernement ne demeurera pas insensible à ces efforts car c’est formidable de voir des gens se prendre en main. Ça fait partie de l’industrie du savoir.»
«L’entrepreneurship est une des principales clés du succès du Québec. Et une de mes grandes priorités est d’aider les entrepreneurs. Je sais dans quelle direction je veux travailler : celle de la croissance économique»

Cette école a été créée à l’initiative de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec suite au constat alarmant et à la position peu enviable du Québec pour tout ce qui touche à la création d’entreprises au Canada. Elle a pris ses racines en Beauce, terre d’entrepreneurship par excellence au Québec, avec le soutien marqué de quelques industriels à succès et reconnus de la région.

Lire l’article complet : “L’entrepreneurship dans la mire du Ministre“.

Crise et Entrepreneurship : une opportunité

Depuis quelques mois maintenant, j’écris et je prêche (partout où on m’en donne l’occasion) sur le thème “Crise et Opportunité d’entreprendre”. Alors que les temps restent difficiles et la conjoncture économique en recherche d’un nouveau souffle, je viens de lire un article de Guy Kawasaki qui donne un angle original pour percevoir la crise comme le moment opportun de traduire de bonnes idées en projet d’entreprise.

Extraits choisis :

If you are an entrepreneur, the economics have never been better:
1) Talent is free or cheap. Sorry, I’m not a warm and fuzzy guy, but the truth is that there are lots of talented people who are unemployed or under-employed right now. If there was ever a time to get great people for free or cheap, this is it.
2) Tools are free or cheap. With open source stuff like MySQL, Drupal, PHP, Rails, and WordPress, can tools get any cheaper? You’d really have to work at it to spend a lot of money for the tools to build something these days.
3) Storage, bandwidth and servers are free or cheap. I’m old enough to remember when you had to buy servers from Network Appliance to host your web site. Now with the cloud services that companies such as Rackspace provide, you can get more storage, bandwidth, and servers for $1,000 a month than you’ll be able to use.
4) Marketing is free or cheap. The single best way to market your product or service is Twitter, and that happens to be free. Facebook is a close second, and it’s free too. Sucking up to bloggers takes effort and swallowing your pride, but it’s not expensive.

L’article complet : www.building43.com/blogs/2009/06/11/guy-kawasaki/

Cheminer vers la création d’entreprise : un bel exemple…

 ”Aller au bout de ses rêves et se lancer en affaires. Pourquoi et quand ?”

Promesse alléchante et questions qui brûlent les lèvres de beaucoup de futurs entrepreneurs. Je pourrais en parler longtemps (et assurément je me réserve quelques futures veillées animées au coin du feu pour en parler dans quelques années) tellement je vis ce questionnement avec de nouveaux entrepreneurs depuis que je m’implique au quotidien dans l’entrepreneurship et la création d’entreprise. Mais après être tombé par hasard sur le blog de Carmen, il m’est apparu évident que ceux qui en parlaient le mieux étaient ceux qui avaient récemment fait ce cheminement : de l’envie, à l’idée, jusqu’à la création.

Lisez donc ce billet sympa et bien structuré, arrêtez vous un instant pour décortiquer la partie “pourquoi moi ? ” et dites-vous enfin que ce “moi” pourrait être “vous”.
Enfin, je ne peux m’empêcher, en tant qu’immigrant, d’envoyer un petit clin d’oeil à cette belle expérience d’immigration qui a mené Carmen de la Roumanie au Québec en passant par la France et qui visiblement va se poursuivre par une nouvelle étape au Chili… Felicitări !

Faut-il faire son Business plan avant ou après le lancement de sa start-up ?

Le business plan et la manière de le présenter et de le rédiger est un thème récurrent qui fait débat depuis longtemps. Nombre d’articles ont été écrits sur le sujet et les modes ou tendances amènent régulièrement les nouveaux entrepreneurs à se questionner sur le contenu, la longueur ou l’ordre dans lequel ils doivent présenter leur projet d’entreprise. J’ai un avis très personnel sur le sujet qui veut que, au delà des modes, le business plan doit avant tout clairement traduire la vision de l’entrepreneur, sa passion et son niveau d’engagement puis sa capacité à transformer cette vision en un modèle d’affaires viable et rentable à court terme.

Mais la nouvelle question qui est aujourd’hui lancée dans le Time (voir Article The New Internet Start-Up Boom: Get Rich Slow) est de savoir si il est préférable de lancer son entreprise en mode “test de marché” puis de lever des fonds sur une première validation du modèle d’affaires plutôt que de courir après les fonds puis de se mettre au travail. L’analyse de Nicolas Gal sur ce thème est à lire (Start-up, les nouvelles règles) et je suis certain que le sujet fera aussi débat. Cependant, les difficultés actuelles rencontrées par les entreprises pour lever des fonds d’amorçage mérite d’ouvrir le débat et d’éviter les jugements à priori. Un lancement en mode client-partenaire est aussi un bon moyen de tester son modèle d’affaires, de le raffiner et également de minimiser l’impact des premières erreurs de jeunesse inhérentes à tout démarrage d’entreprise. L’entrepreneur est alors mieux armé pour présenter un projet solide à des investisseurs devenus (temporairement ?) plus frileux.

Statistiques sur la création d’entreprises en France

Source : SFMIE - APCE

D’après l’APCE (Agence française pour la Création des Entreprises), plus de 600 000 créateurs d’entreprise potentiels se présentent chaque année près des Chambres de Commerce et des Chambres des Métiers avec l’intention de créer une entreprise. Parmi eux, 200 000 environ démarrent effectivement leur entreprise mais le taux de mortalité constaté après cinq ans d’existence est supérieur à 50% (ce qui se traduit par un nombre de 100 000 entreprises qui échouent avant ce terme).

On lit aussi dans ces statistiques que les échecs sont dus dans 45 % des cas à des carences commerciales  (il peut s’agir par exemple d’un manque de débouchés ou d’un mauvais positionnement du produit mais aussi dans certains cas d’une faiblesse du ” sens commercial du créateur”, de difficultés à vendre ou d’un manque de savoir faire en négociation ; dans 26 % des cas à des connaissances en gestion trop faibles (décisions hasardeuses, insuffisance – voire absence – de conseils qualifiés ou manque de rigueur) ; dans 19 % des cas à un défaut de compétences techniques qui pèsent sur la qualité du produit ou du service vendu ; enfin dans 10 % des cas, les échecs sont liés au caractère même du créateur, notamment à des difficultés relationnelles pour bien s’entourer ou ou gérer efficacement des partenariats pou des ententes de collaboration.

Source : www.sfmie.com

Avis donc aux futurs créateurs, il peut être utile de faire une analyse de ses forces et faiblesses avant de se lancer dans lka création d’entreprise. Ce diagnostic initial n’est jamais une entrave à l’initiative mais un élément de décision pour connaitre les aspects de l’entreprise à améliorer ou à structurer de  façon à se donner toutes les chances de réussir. Savoir s’entourer ou se faire conseiller, c’est aussi augmenter les chances de succès de l’entreprise à long terme (le taux de réussite après 5 ans des entreprises qui ont été incubées ou mentorées à leur début est statistiquement deux fois supérieur).

Un projet ambitieux pour réveiller l’entrepreneurship québécois…

La conférence de presse de la Fondation de l’Entrepreneurship du Québec, donnée ce matin à Montréal, par Mario Girard et Alain Lemaire (respectivement président et président du Conseil de la Fondation) pour présenter leur plan d’action pour mobiliser le milieu des affaires a donné lieu au lancement officiel du Réseau national de mentorat d’affaires de la Fondation.

L’annonce a été faite en présence de grands noms du monde des affaires du Québec venus apporter leur soutien inconditionnel à la démarche :
     André Bérard, Ancien chef de la direction de la Banque Nationale du Canada et l’un des plus ardents défenseurs du mentorat d’affaires.
     Marc Dutil, Président du Groupe Canam et fondateur de l’École d’entrepreneurship de Beauce pour un Québec plus entrepreneurial.
     Jean-Marc Léger, Président de Léger Marketing et collaborateur à l’Indice entrepreneurial québécois.
     Alain Lemaire, Président et chef de la direction de Cascades et président du Conseil d’administration de la Fondation de l’Entreprenurship

Le Réseau national de mentorat d’affaires s’appuie sur 10 années d’implantations locales offrant des services de mentorat d’affaires aux entrepreneurs et la Fondation veut jeter les bases d’un véritable réseau national de mentorat d’affaires disponible partout au Québec. Les résultats obtenus par ces premières implantations ne laissent aucun doute sur l’efficacité de ce projet national pour le développement économique du Québec. Avec des résultats probants qui se sont traduits par 3000 jumelages mentor-mentoré depuis l’année 2000 et un taux de survie des entreprises passant de 34 % à 73 % lorsqu’elles sont mentorées, le projet se donne 3 objectifs principaux :
     1. Accompagner 6 000 entrepreneurs par année d’ici 2 ans.
     2. Faire passer le réseau de la Fondation de 1 000 à 3 000 mentors d’ici 2 ans.
     3. Créer une communauté virtuelle web des mentors pour établir un outil de référencement et d’échange des meilleures pratiques pour les mentors du Québec.

Une démarche visant à faire mentir, dans le futur, le constat alarmant qui fait suite à l’étude récemment publiée sur les statistiques de l’entrepreunariat au Canada :
     • Au Québec, il y a en proportion deux fois moins de propriétaires d’entreprises qu’ailleurs au Canada.
     • La période de démarrage des entreprises québécoises est plus longue que dans le reste du pays et une fois créées, celles-ci ont une espérance de vie moins élevée.

Pour lire le communiqué, cliquez-ici.

Art, culture et entrepreneurship : Xavier Dolan, un exemple à suivre

Le Festival de Cannes tire à sa fin et le grand verdict est attendu pour aujourd’hui. Des noms prestigieux sont annnoncés pour le Grand Prix du Festival, cependant j’y vois déjà un grand vainqueur avant l’heure : Le québécois Xavier Dolan qui a déjà raflé 3 trophées sur 4 dans le cadre des récompenses remises en marge de la quinzaine des réalisateurs.

Et si je souligne cet exemple ici, c’est bien parce qu’un réalisateur de film est aussi et avant tout un entrepreneur. Il doit penser son oeuvre comme une entreprise avec un investissmeent pour la réalisation qui nécessite de trouver des producteurs et une réalisation qui doit trouver son public (ou ses clients) pour le rentabiliser. Le cas de Xavier Dolan est encore à ce titre atypique. Il suffit de comprendre que ce jeune cinéphile, amoureux du 7ième Art, à financer avec ses seules économies son premier film “J’ai tué ma mère” après en avoir écrit le scénario à 17 ans. Il le tourne donc à 19 ans et se retrouve, à 20 ans à peine, sous les ”spotlights” du plus grand festival de cinéma au monde.

 Admettons que ce cas reste exceptionnel. C’est vrai. Une réussite aussi fulgurante n’est pas le lot quotidien de tous les entrepreneurs. Il n’en reste pas moins que cet exemple doit servir de référence et d’incitatif pour tous ceux qui croient très fort en leur potentiel et qui décident de vivre leur passion au travers de la création d’entreprise. La récompense est parfois plus longue à obtenir, la consécration n’arrive parfois jamais, mais la réussite est généralement au bout du chemin, associée avec la satisfaction du devoir accompli. Le jeu en vaut la chandelle…

A entendre la première réaction de Dolan à l’annonce de ses succès qui déclare ”Je suis content de m’être battu, d’avoir été pugnace pour enfoin atterir ici. Etre à Cannes était mon rêve dès le tout début…Ce que je sais, c’est qu’il fait avoir foi en ses rêves et réaliser que la vie vaut la peine d’être vécue. Je vais garder un souvenir indicible des gens, des lieux ici à Cannes“. Simplicité, humilité mais aussi rêves et ambition, quelques vertus de base qui font les bons entrepreneurs !

Grande annonce pour l’entrepreneurship au Québec le lundi 25 mai…

C’est à l’occasion du 11e Rendez-vous du Réseau national de mentorat d’affaires de la Fondation de l’entrepreneurship du Québec que sera dévoilé le statut du plan d’action de la Fondation qui a été pensé pour donner un coup de fouet et renforcer le soutien à l’entrepreneurship québécois.

L’évènement se tiendra les 25 et 26 mai 2009, à l’hôtel Loews Le Concorde de Québec et on nous promet de grandes annonces lors de la conférence de presse qui sera donnée le 25 mai par Mario Girard, président de la Fondation.

Il m’est impossible de dévoiler quoique ce soit mais de gros noms devraient faire partie de l’annonce et démontrer que toute la communauté d’affaires québécoise se sent concernée par la situation et s’unit pour relancer la création d’entreprise et surtout soutenir ceux qui manifestent la fameuse envie d’entreprendre.

A suivre dès lundi…